貴社の教育制度は、きちんと整っていますか？ この会社にいても自分は成長しないと感じる時、従業員のモチベーションは下がってしまいます。しかし、成長したいと思っていても、自ら成長できる従業員は稀有。だから教育制度が整っていない会社では、従業員の成長する機会を喪失しているため、従業員のモチベーションが低下し、これが会社の生産性の低下につながっていくのです。
そこで、会社にも従業員にも両方にとってメリットのある、実のある社内教育を提案し実行しています。

■計画性のない教育を施しても効果がない

どの会社も「人が大事」と言います。中小企業でも人材育成を重要課題として社内・社外で様々な教育・研修の機会を設けているところもあります。しかし大企業と違って、体系化したものがなく試行錯誤で取り組んでいるケースが多いため、人材育成にいくらお金をかけても業績向上に結びつかない、とお嘆きの経営者も多い。効果がないから止める、というケースも多々あります。しかし、これでは悪循環です。
まず自社に必要な人材像を明確にすること（ゴール設定）、そして、その人材になるにはどのような教育・訓練が必要なのか（手段選択）を見極め、最後にどれくらいの期間を要するか（計画性）を整理して、最終的には教育・訓練計画に落とし込み、地道に実行していくことが大事なのです。

■当事務所が重視する３つのポイント

①会社と従業員が求める教育・訓練であること
よくあるのが、従業員にとって「やらされ感」がたっぷりな研修です。会社側は、高いお金を払って、日常業務を止めてまで研修させてやっているのに、という認識ですが、受講する従業員にとっては、迷惑千万ということが多々あります。 これでは全くもってやる意味がありません。当事務所は、双方の考えや課題を綿密にヒアリングした上で、教育プログラムを考案、実践しています。
②従業員のモチベーション向上につながること
たった数回の研修で従業員のパフォーマンスが著しく向上した、というのは通常はあり得ません。むしろ研修をきっかけに、自発的に学ぶ従業員のモチベーションを向上させることに焦点を当てるべきと当事務所は考えます。 「意識が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わる。人格が変われば運命が変わる。」と有名なヒンズー教の教えのとおり、意識改革に重きを置いているのが、当事務所の特徴です。
③飽きさせない工夫が多数盛り込まれていること
座学で講師が一方的にしゃべり続ける研修だと正直、受講する側にとっては辛いですよね。長時間に及ぶと、居眠りしたりスマホをいじりだしたりと、飽きてしまうのもある意味、仕方がないことだと思います。
そこで当事務所では、少人数でグループワークを用いた手法を積極的に取り込んでいます。いくら良いことを言っていても、相手に伝わっていなければ無価値です。それなので、コミュニケーションを充実させチームワークが機能するよう、この手法を積極的に活用しています。

１０年を超える確かな経験と実績で、 多くの企業をサポートしてきた社会保険労務士が、 人事労務についてのセミナー講師を務めます。 マイナンバーや週休3日制度導入などが最近のテーマのトレンドです。 このように人事労務の範囲は多岐に渡り、複雑化しています。

人事労務についてセミナーを開催してほしい、 という事業主の皆様、 ぜひ当事務所にお声かけください。

・ブラック社員が会社を潰す

成果に結びついていないのに自分ではやっているつもりだけの社員が 増えています。 それを軽く注意されただけで会社をブラック呼ばわりする社員。 このような社員を「ブラック企業」になぞらえて 「ブラック社員」と呼ぶ向きがあります。 ブラック社員への具体的な対策をご説明します。

・ブラック企業と言わせない、リスクを回避する就業規則

今や会社を労務リスクから守るのは、 その辺に出回っている雛形の就業規則ではなく、 業種・業態に合ったリスク回避型の就業規則です。 数多くの業種・業態にマッチした就業規則を策定してきた 社会保険労務士が、 就業規則作成、見直しの重要性をご説明します。

・増加している退職金問題の重大性

会社の業績が悪いからといって、 退職金制度の廃止や退職金自体の引き下げは 会社の一方的な都合では行うことができません。 退職金は金額が大きいですから、 その支払い根拠となる退職金規定を 時流に合ったものにきちんと整備し、 その内容をしっかりと把握しておくことが急務です。

・キャリアカウンセラーを務めているからこそわかる、 新卒採用のコツ

人材採用について、お困りの事業主も多いはず。 某成長企業の人事部長として全ての人材採用を一任された実績、 また埼玉県の非常勤職員として学生の就職支援を実践してきた経験は、 他の人材採用コンサルタントとは一線を画します。